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為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)特種設(shè)備管理主體責(zé)任落實(shí)，深化鞏固集團(tuán)與新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的工作聯(lián)動(dòng)配合，夯實(shí)集團(tuán)特種設(shè)備管理體系建設(shè)及制度完善，切實(shí)提升集團(tuán)特種設(shè)備安全管控效能。7月28日上午，集團(tuán)與新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局相關(guān)人員進(jìn)行工作對(duì)接交流并召開專題工作會(huì)。新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局副局長(zhǎng)康煒、特種設(shè)備安全監(jiān)察處副處長(zhǎng)朱云，省特協(xié)辦周艷麗，集團(tuán)工程與安全部、各相關(guān)子公司分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議重點(diǎn)圍繞集團(tuán)范圍共計(jì)約330多臺(tái)特種設(shè)備在建設(shè)移交、使用管理等方面存在的主要問題進(jìn)行通報(bào)，并就如何加強(qiáng)和完善管理制度、管理模式、創(chuàng)新做法進(jìn)行了充分的交流和討論。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)及各相關(guān)子公司要積極思考，深入分析特種設(shè)備管理特點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)，進(jìn)一步健全體系，完善機(jī)制。一是全面梳理集團(tuán)責(zé)任范圍特種設(shè)備建設(shè)、移交、使用管理等情況，建立管理臺(tái)賬及清單；二是要進(jìn)一步梳理集團(tuán)特種設(shè)備管理體系、管理制度、管理模式，建立工作機(jī)制、完善管理制度、規(guī)范管理行為、創(chuàng)新工作舉措，切實(shí)提升特種設(shè)備管理水平；三是進(jìn)一步明確建設(shè)移交過渡期的管控主體，進(jìn)而推動(dòng)和解決移交主體的后顧之憂。